“Làm sao để quản trị rủi ro hiệu quả?” là câu hỏi được đặt ra cho các doanh nghiệp đang tìm cách cải tiến cũng như nâng cao hiệu suất hoạt động của tổ chức. Nhằm giúp Quý doanh nghiệp có được câu trả lời nhanh nhất chúng tôi Vinacontrol CE sẽ đưa ra 7 bước đơn giản để quản trị rủi ro doanh nghiêp thành công trong bài viết này.
1. Quản trị rủi ro là gì?
Quản trị rủi ro là quá trình thường được
thực hiện bởi cấp quản lý, cấp lãnh đạo; trong quá trình đó sẽ xác định, nhận dạng
tình huống, vấn đề, sự kiện có thể tác động đến doanh nghiệp trong tương lai từ
đó sẽ xác định, phân tích và đề xuất những phương thức xử lý các yếu tố rủi ro
nhằm ngăn chặn và hạn chế mức độ rủi ro đồng thời tìm cách biến rủi ro thành cơ
hội để thành công. Khái niệm này thường được dùng với nghĩa kiểm soát rủi ro
trong các sự kiện ở tương lai, việc biết trước sẽ giúp doanh nghiệp chủ động đề
phòng hơn là muốn ứng phó, xử lý sau khi mọi chuyện đã xảy ra.
 |
| Ngăn chặn các hậu quả khi quản lý tốt rủi ro doanh nghiệp |
2. Quy trình 7 bước quản trị rủi ro doanh nghiệp
Bước 1: Thiết lập bối cảnh cho các rủi
ro
Doanh nghiệp cần hình dung, dự đoán được
tất cả các trường hợp có thể xảy đến trong tương lai. Tại đây cần thiết lập các
tiêu chí đánh giá và xác định cấu trúc của phân tích.
Bước 2: Nhận diện rủi ro
Tìm hiểu môi trường doanh nghiệp, tìm
hiểu thông tin thị trường để xác định chính xác các rủi ro mà doanh nghiệp có
thể gặp phải. Sau đó phân loại và sắp xếp chúng theo một danh sách cụ thể.
Bước 3: Phân tích rủi ro
Xác định khả năng xảy ra của chúng cũng
như hậu quả mà chúng mang lại
Bước 4: Đánh giá rủi ro
Xem xét và đưa ra quyết định về việc liệu
rủi ro có thể chấp nhận được hay không, xác suất xảy ra của từng rủi ro nhằm
tìm kiếm những giải pháp khắc phục
Bước 5: Giảm thiểu rủi ro
Lên kế hoạch để giảm thiểu hậu quả bằng
cách sử dụng các biện pháp kiểm soát rủi ro cụ thể
- Xem ngay: Các biện pháp xử lý rủi ro cụ thể như thế nào?
Bước 6: Giám sát rủi ro mới và hiện có
Bước 7: Thiết lập hệ thống quản lý chất
lượng vào doanh nghiệp
Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 chính là phương pháp đánh giá rủi ro và giảm thiểu chi phí phát sinh được nhiều Doanh nghiệp trên cả nước áp dụng.
 |
| Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO hiệu quả với chứng nhận ISO 9001:2015 |
Trên đây là các bước doanh nghiệp cần lưu ý để thực hiện quản trị rủi ro thành công. Với 7 bước trên, bạn hoàn toàn có khả năng giảm thiểu các rủi ro và quản lý chúng một cách như ý và đạt được các mục tiêu của tổ chức theo cách dễ dàng nhất.
Hãy liên hệ với Vinacontrol CE để được hỗ
trợ dịch vụ tư vấn/đào tạo/chứng nhận ISO tốt nhất.
--------------------------------------------
Thông tin liên hệ: Công ty CP Chứng nhận
và Kiểm định Vinacontrol
Trụ sở Hà Nội: số 41 Nguyễn Thượng Hiền - phường Nguyễn Du - quận Hai Bà Trưng
- Hà Nội
Chi nhánh Hồ Chí Minh: 225 Nguyễn Xí, Phường 13, Quận Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
Chi nhánh Đà Nẵng: số 66 Võ Văn Tần - phường Chính Gián - quận Thanh Khê - Đà Nẵng.
Hotline: 1800.646.820 Email: vncehcm@vnce.com.vn
Website chính: https://vnce.vn/
Website HCM: https://vinacontrolce.vn/home/